来源：陈玲 2018-04-10 20:47:32
员工弄虚作假，但能力很强，领导该拿Ta怎么办？管理者七嘴八舌各执一词。有人建议旁敲侧击留有余地，让Ta知错就改；有的说对三观不正的人就该拿下；有的说该直话直说，能合则合，不能合则算...究竟该如何与这样的员工相处，实施领导力？你的观点呢？
