手把手教你越过障碍,助你成为优秀管理者
中化、电信、移动、联想、新浪、网易、阿里、大众汽车、甲骨文、GE、谷歌等国内国际顶尖企业引进的领导力系列沙盘模拟训练课程
本书作者为BAL创建领导力、Lateral Leadership横向领导力、Leading For Contribution领导力全垒打、Situational Coach情景辅导的研发者和版权拥有者。本书55个案例和14篇有关领导力的论述文章,与版权课程对学员的训练科目环环相扣。作为培训课后辅导实践的读物,本书回答以下问题:
①如何从业务人员转型为管理者
②领导者的基本功包括哪些方面
③如何促成员工将任务推进为成果
④如何将员工的负面情绪转化为工作动力
⑤如何用价值引导他人与自己合作