如何提高和保持高昂的团队士气，从而出色地完成业绩？ 如何不断地提升团队能力，利用团队整体能力完成业绩？ 如何不断完善制度、建设系统、总结工作方法，让团队更高效地完成业绩？
盖洛普的Q12调研发现：员工的敬业程度 — 员工是否有收获感、成就感、归属感和与企业的共同成长的意愿，与管理者能否准确实施12项领导技能有一一对应的关系。该培训旨在帮助管理者掌握提升员工敬业度的12项工作技能，从而帮助企业提升员工的贡献值和敬业度。
帮助企业前端到后端各部门管理者识别自己所领导的部门的真正价值所在；学习如何打造自我部门创建价值的核心能力；掌握一套既有利于自我部门、又能够帮助其他部门解决问题和达成共同目标的合作方法；并学习如何在自己对其他部门不具有领导权和制度约束的情况下与其他部门的人高效达成沟通与合作的目的。
洗牌高手是一款被灌注全新培训方法论的销售实战沙盘模拟
管理者认为员工辅导是负担，缺乏动力； 员工并不接受管理者的辅导，辅导比不辅导更糟； 管理者依照辅导步骤而行，却效果不佳； 员工辅导沦为例行公事，对员工行为改变没有帮助；
由8期沙龙组成，主题涉及管理者在成长中所需要的关键元素，包括：领导和打造团队、激励和培养员工、与上级和谐高效合作、与其他部门顺利合作
